7月16至17日，中国有色集团副总经理范巍一行到公司调研指导科技工作。集团刚果（金）代表处主任徐和麟参加调研，公司领导班子成员陪同。
16日下午，范巍一行深入矿山和湿法厂，了解公司生产工艺流程。
在主矿体露天矿，公司总经理李冲汇报了目前矿山开采现状，今年的采剥工作完成情况以及矿山全生命周期的开发计划，并就边坡稳定性研究和境界优化成果进行详细介绍。范巍强调，要高度关注矿山地下涌水对生产和安全的影响。在西矿体，范巍听取了汇报，了解西矿体的开发历史及收集原有开采历史关键资料的进展情况。目前，公司已完成井下-300M以下矿体、地层及采空区的建模，对井下保有资源量及安全性有了全新认识，对西矿体井下资源量、可采资源量的复核以及进行井下开采安全性评价将最大限度降低西矿体开发投资风险。在MSESA矿体，公司技术人员介绍了MSESA矿体开发历史以及周边环境，以及2022年以来两次勘查成果。范巍在了解MSESA矿体抽排水计划以及开发进度安排后指示，一定要以科学方法论证开采技术条件，尽快完成MSESA矿体开发前期工作。
随后，范巍一行来到湿法厂，了解碎磨车间DCS控制系统、搅浸车间生产工艺，以及“6S”管理推进情况。
17日上午，在参观公司生产调度指挥中心后，进行了科技工作调研。公司总经理李冲作《提升科技创新力，发展新质生产力，深入推进刚波夫公司科技工作高质量发展》主题工作汇报。他介绍了公司科技工作开展情况、2024年科技考核任务完成进展情况、公司技术需求及科技增效举措、科技工作存在的问题，以及下半年重点工作安排。调研组成员从降低成本、提升技术指标、技术合作等方面，提出意见建议。
范巍充分肯定公司上下凝心聚力，坚定信心，有一股精气神；妥善解决历史问题，制定了“用3到5年时间，再造1到2个刚波夫”的科学发展规划，非常好。对公司科技工作，他用“出乎意料”评价：把科技融入战略发展，引领生产，在生产经营和战略安排上遵循科学、严谨、细致的作风，不折腾、不盲目、不懈怠。他指出，一是科技工作要有层次有重点。首先要以问题为导向，解决日常生产中的堵点和痛点问题，通过对标、寻找差距，以科技助力生产经营增盈、速盈；其次要立足当下谋划未来，以科技创新引导服务公司中长期发展，逐步形成公司科技核心竞争力，练就“独门绝技”；三要重视并持续做好合理化建议工作，激励基层员工发现问题、解决问题的原创性和积极性；四要加强原创技术策源地建设工作。公司要学会“与科学家交朋友”，通过和专家学者的交流学习开拓思维，不断发掘科技创新发展新方向。二是要高度重视“自动化、信息化、数字化、智能化”建设，循序渐进，提高劳动生产率和实现本质安全。三是要进一步促进与吉卡明的良好合作关系。从人文社科层面将公司与吉卡明之间良好关系的建立和创新发展模式的软科学成果进行提炼总结，形成国际合作新经验，为中央企业在海外发展作出新的表率。四是要进一步健全科技体制机制。通过外协内培塑造一支高素质、能力强、作风优的科技创新团队，同时加强制度建设，为公司创新发展贡献力量。他同时希望公司对集团公司创新研究院刚果（金）实验室给予更多支持。
李冲感谢范巍和调研组成员对公司在科技工作上的指导和帮助，表示公司将认真落实此次科技工作调研的精神，以科学的谋划、严谨的态度、务实的作风，持续推进公司科技创新工作。
范巍一行还参观了公司农场，看望大冶工程公司和桂林院项目部员工。
在主矿体调研
在西矿体调研
在湿法厂碎磨车间调研
在湿法厂搅浸车间调研
参观公司生产调度指挥中心
科技工作调研会
范巍对公司科技工作作出指导
合影
