公司“6S”管理在2024年全面推广并取得实效，于5月10日、13日召开“6S”管理汇报会。各部门、湿法厂图文并茂地展示前期“6S”推进情况，分析不足，亮出特色，提出下阶段工作思路和方向。公司董事长王首高，副总经理赵增强、杨增军、钱兆明，总会计师汪学华出席，各外协单位相关负责人参加。
自推行“6S”管理以来，公司真抓实干，以湿法厂作为公司试点单位，碎磨车间和搅浸车间作为湿法厂试点车间，以点带面向全公司辐射。各部门、湿法厂按照方案认真落实、主动推进，中、刚方员工积极参与，对办公、生产、后勤和库房等各个区域进行整理、整顿，各区域工作环境更整洁，取物更方便，工作效率明显提升，员工好的习惯正在养成，向着安全和素养转变，公司”6S”管理得到集团公司的高度认可。此次“6S”管理汇报，既是对前期“6S”管理工作的自我总结，也是对下一阶段工作的部署安排。汇报会上，各部门、湿法厂通过图片对比，展示推行“6S”管理前后的变化。各家信心满满地提出后续“6S”管理工作目标和措施，表态要取得新的突破，力争打造库房管理等标杆。各外协单位负责人表示，要认真推行“6S”管理，与公司同频共振。
公司董事长王首高指出，推行“6S”管理，目的是给全体员工创造一个干净、舒适的工作场所和空间环境，提高员工素养、公司整体形象和管理水平，营造公司特有的企业文化氛围，是开展品牌建设、ESG、实现高质量发展的有力抓手。下一步，各部门、湿法厂在”6S”管理推进中形成比、学、赶、超的良好竞争氛围，按照计划节点持续推进并常态化，公司将建立激励机制，纳入月度组织绩效中进行考核。各外协单位也要积极参与“6S”管理，提高管理水平，共同推动刚波夫高质量发展。
会上还对下阶段“6S”管理工作提出具体要求，打造各区域“样板间”，通过标准化推进；引导、鼓励刚方员工参与“6S”管理，通过中、刚方员工齐推进，推动公司“6S”管理再上台阶。
“6S”管理汇报会
公司董事长王首高讲话
