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集团公司调研组到刚波夫开展“6S”现场管理调研

时间:2024-10-26

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刚果（金）当地时间10月17日，中国有色集团企业发展部经营管理处处长刘依斌一行到刚波夫调研指导“6S”现场管理工作。中色东方、上海博革咨询团队，刚波夫董事长王首高、总经理李冲、副总经理钱兆明及“6S”管理小组成员参加此次调研工作。

此次调研主要围绕深化提升“6S”现场管理方面展开。在观摩刚波夫沙盘模型、观看该公司宣传片后，李冲汇报了“6S”现场管理推进情况。刚波夫领导层高度重视，将“6S”现场管理作为提升公司管理水平、夯实精细化管理基础的重点工作来抓。按照以点带面、全面推广、固化提升的工作思路，经“三步走”实施，现场环境更加优美、效率效益更加凸显、各项管理更加高效、全员参与更加积极、员工素养更加提升，推动公司向精益化、数智化、现代化花园式工厂的目标迈进。李冲表示，刚波夫坚决按照集团部署，扎实推进“6S”管理各项工作，将“6S”管理作为中刚方员工文化沟通的重要桥梁、作为公司高质量发展的重要举措、作为打造精益化、数智化、花园式工厂的重要抓手，刚波夫必将坚定不移的长期推行，也必将取得丰硕成果。

调研组听取汇报后，前往湿法厂生产现场、刚方员工食堂、维保项目部、检化中心、供销部库房实地调研“6S”现场管理推进情况。各单位相关负责人汇报了现阶段“6S”推进思路、亮点及取得成效。

现场调研结束后，调研组成员一一对刚波夫各单位“6S”管理推进情况进行了点评，并就下一步向精益化、数智化目标推进进行了深入交流。调研组组长刘依斌高度评价刚波夫“6S”现场管理有很强的系统性、全面性、成效性，亮点突出、成效显著，在环境改善、效率效益、安全环保、全员参与、素养提升等方面得到充分体现。建议公司下一步以更严的要求、更高的标准，对标境外更先进企业，打造集团境外企业“6S”现场管理的标杆，实现精益化、数智化、绿色花园式工厂的目标。

王首高感谢调研组的指导，刚波夫将不骄不躁、接续前行，按照集团公司“6S”现场管理工作安排，与国内外先进企业对标，查找差距、补足短板、总结经验、巩固提升。始终坚持以“6S”现场管理为抓手，稳步推进精益化、数智化，进一步改善现场环境，取得降本增效、全员素养、本质安全的成效。