2009年10月9日，国庆长假后上班第一天，中国有色集团就召开了干部大会，对全面完成全年工作任务进行广泛动员。会后，与会在京各出资企业、总部各部门迅速行动起来，纷纷组织传达学习、深刻领会落实会议精神，积极推进集团公司的改革发展。
一、高度重视，迅速传达，倍受启发
在京出资企业和总部各部门第一时间召开会议，重点组织学习了罗涛总经理提出的当前要抓的“三件工作”以及要处理好的“十大关系”。办公厅第一时间将会议精神整理成简报供大家参考；投资部、企业发展部、质量环保部当天即组织学习；中色股份等在京出资企业专门召开大会广泛传达。通过学习，大家深受鼓舞、倍受启发，进一步统一了思想，提高了认识，坚定了信心。大家纷纷表示，罗涛总经理的讲话站在集团公司长远发展的高度，谈到的现象切中要害，分析的问题全面深刻，提出的要求中肯实际，对大家的希望更是语重心长。当前，集团公司迎来了跨越式发展的大好契机，作为公司的一员一定要忠诚企业，以更加投入的心态努力学习、勤奋工作，以百倍的努力和热情为集团公司大发展、快发展做出贡献。
二、结合工作，深入研究，制定措施
结合学习“10.9”会议精神，大家深入研究了本单位工作实际情况，提出了贯彻落实会议精神的措施。
中色股份要求各生产企业开足马力加紧生产，各项目部积极创收，做好资金募集，狠抓安全生产，抓好现有海外项目，推进潜在海外项目，兼顾当期利益与长远利益，国内项目要抓好整合、责任到人。
中色国贸要求各单位切实抓好重点项目物资供应、市场营销、产品贸易、贸易整合及所属企业股权调整等工作，确保全年经营目标的实现。
中色国际将增大贸易工作力度，争取超额完成年度盈利目标；对投产并可能产生效益的项目将大工作力度，争取早日盈利；抓好吉尔吉斯斯坦金矿前期准备；做好项目跟踪和评估管理，为今后投资做好项目储备。
鑫诚监理将全力配合集团公司推进达贡山镍矿监理，组建新开工项目监理班子，抓好市场开拓，完善战略规划，启动项目考核，抓好预决算工作。
总部各部门对罗涛总经理“十大关系”的学习最为深入，针对总部的特点，各部门提出了“五个加强”：制订业务学习制度，加强学习促进工作；不断提高管理水平，加强成本控制力度；发挥员工能动作用，加强工作速度和质量；牢固树立大局意识，加强整体团结协作；切实转变工作作风，加强服务提质量。
总部各部门还特别针对各自工作提出了加强综合管理，强化投资管控，夯实企业管理基础，跟踪争取国家政策支持，狠抓安全生产，加强党建和人才队伍；积极申请财政政策，确保重点项目资金，加强成本费用、风险管控审计，促进企业降本增效，大力推进ERP、协同办公系统、境外骨干网络设计及广域网建设等一系列具体的工作措施。
三、明确任务，坚定信心，全力发展
“10.9”会议之后，集团公司总经理罗涛立即准备出席中国-东盟博览会，推动与东盟国家的合作,积极开拓市场、扩大合作范围。集团公司党委书记张克利也将起程前往赞比亚，对赞比亚中国经济贸易合作区发展有限公司以及合作区内的中色非矿、铜冶炼公司、湿法硫酸公司等在赞企业的工作进行调研、指导。从总部和在京出资企业开始，紧密围绕“三件工作”，积极处理“十大关系”，中国有色集团涌动起团结一心、改革发展的热潮。
总部各部门、在京出资企业干部职工纷纷表示，“10.9”会议精神对当前和今后一段时期的工作具有重大的指导意义，一定继续深入学习、全面落实、大力贯彻会议精神，进一步振奋精神，以奋发有为的精神状态，扎扎实实地做好本单位、本部门的工作，积极推动集团公司应对国际金融危机的严峻挑战，为集团公司实现健康发展做出更多、更大的贡献。
