文/王长明 转载自《中国有色金属报》2009年10月24日
[编者按]在工业基础薄弱的非洲内陆国家，中国有色集团和中铝云铜公司共同携手，用两年三个月的时间，建设了一座现代化的铜冶炼项目——赞比亚谦比希铜冶炼有限公司，其中的困难无法预计和想象。包括项目设计、施工、管理、采购、运输等各方面的广大建设者，克服工期紧、运输路线长、材料匮乏以及文化差异等各种困难，打破常规，加班抢点，抢进度，保质、保量、保安全，创造条件开展工作，终于使一座体现中赞友谊的现代化铜冶炼企业矗立在非洲大陆。建设中涌现出的大量可歌可泣的感人事迹和模范人物，必将载入中非友谊合作和中国有色金属工业发展的辉煌史册。
2009年，适逢中华人民共和国成立60周年华诞。金秋十月，枫叶流丹，举国同庆，盛世欢歌。10月19日，相距中国万里之遥的非洲大陆腹地，赞比亚谦比希铜冶炼有限公司15万吨铜冶炼厂卓然挺立于天地间，盛大的投产典礼上猎猎飘扬的中赞两国国旗在蓝天白云映衬下分外鲜艳，该项目为新中国成立60周年和中赞两国建交45周年献上了一份厚礼。出席活动并为投产纪念牌揭幕的赞比亚总统班达盛赞该项目是“中赞友好合作的又一重大里程碑！”将其与坦赞铁路、坦赞输油管道等国家级工程相提并论，将其称为“体现中赞友谊的重大项目，有力地带动了赞比亚的起飞”。
谦比希铜冶炼有限公司（英文简称CCS）由中国有色集团和中铝云南铜业（集团）有限公司共同出资设立，其中中国有色持股60%，中铝云铜持股40%，总投资超过3亿美元。2007年2月4日由胡锦涛总书记与时任赞比亚共和国总统姆瓦纳瓦萨共同揭牌。2006年11月15日开工，2009年2月17日竣工投产，历时两年三个月，共计投入170万人工工日。
风从纪念铜牌上拂过，那上面不仅镌刻下中赞两国参建单位和建设功臣的名字，更折射出胡锦涛总书记与姆瓦纳瓦萨总统达成的“中赞合作，共同发展”共识的精髓和深意。
让我们共同走进谦比希铜冶炼项目的建设过程，走进一段带着温度、写满赤诚的回忆，领略一段异国寻梦的经历。
向西，向西两万五千里
冲开奔腾翻涌的云海，历经20多个小时的长途飞行，我们的目的地—美丽的赞比亚终于揭开了神秘的面纱。绵延1860.5公里、被非洲朋友称为“友谊之路”的坦赞铁路在云层下若隐若现，当年援助坦赞铁路而牺牲的65名中国员工，有17位长眠于此，默默注视着中赞两国历久弥坚的友谊。
老一辈中赞人民携手同行的脚下，是举世闻名的富集矿藏。赞比亚产铜量居非洲第一、世界第四，素有“铜矿之国”的美誉。1998年，中国有色集团在生机盎然的赞比亚开始了寻梦之旅，通过国际投标成功开发了中国在境外第一座也是迄今为止最大的一座有色金属矿山—赞比亚谦比希铜矿，该矿2000年7月28日开工，2003年7月28日正式投产，被誉为中非合作的标志性项目。“我国有色金属储量贫乏，必须具备全球视野，培育全球化思维。谦比希铜矿是我国有色人走出去的第一步，既然我们已经走出了国门，就一定要走到更好、走得更稳、走得更远”。中国有色集团总经理罗涛目光中闪烁着坚毅。
在赞建设冶炼厂，中国企业的“雄心”是最好的炉料。
中国有色集团要在赞比亚锻造一条采、选、冶的完整产业链，这一思路几乎与谦比希铜矿同步诞生。赞比亚的矿山生产能力远大于冶炼能力，冶炼厂原料有保障；但其铜冶炼能力均为落后工艺，上一条国际先进的工艺绝对能吸引足够的矿石。基于这样的考量，谦比希铜冶炼项目在筹划阶段便在15万吨基础上为未来预留了25万吨的火法规模，而这一产能将助推中国企业跻身赞比亚国家级大型矿山企业之列。
“判断有据，确认可行，就马上行动。这是我们特有的企业性格。”中国有色集团党委书记张克利表示：“可能是中央企业的责任感使然，走出去总感觉时不我待”。
2005年，中国有色集团开始与中铝云铜洽谈合作，很快于2006年3月签署了全面合作框架协议，将目光共同聚汇在谦比希铜冶炼项目。该项目年处理铜精矿40万吨，年产粗铜锭量15万吨、硫酸34万吨，工艺流程为一次配料—艾萨熔炼—电炉贫化—转炉吹炼—粗铜浇铸。“中国有色”加“中铝云铜”的合作模式实现了双方优势的最大化，前者在赞比亚拥有丰富的经验和广泛的资源，后者则拥有出色的项目管理和组织实施能力，特别是丰富的艾萨炉建设经验。此前，中铝云铜的艾萨炉在建设投产过程中曾创下6项世界之最：体积最大、占地面积最小、余热锅炉结构最复杂以及第一个炉期炉寿最长、达产达标用时最短、当时世界8座艾萨炉建设周期最短，其引进、消化、吸收能力国际领先。
2006年11月中非合作论坛北京峰会期间，谦比希铜冶炼项目被列为中赞经贸合作的重点，成为中国在非洲设立的第一个经贸合作区—赞比亚中国经济贸易合作区内的特大型项目。两国政府共同吹响了谦比希铜冶炼项目建设的集结号，项目驶入快车道，“中国速度”在赞比亚开始显现。
“双方对走出去政策解读充分，积极性高、行动快速、组织有力，从未扯过皮，始终是一个步伐、一个目标、一个声音，坚定地往前走，这是成功的重要前提。”中铝云铜总经理杨超对“中国速度”的秘密所在做了如是解读。
热力四溢的非洲鼓点，激荡中国企业的凌霄壮志。
博大深沉的赤子胸怀，召唤参建人员的一腔豪情。
一路向西，共赴一场激情燃烧的盛会。
夸父逐日，一场与时间的竞赛
谦比希铜冶炼项目位于赞比亚铜带省卡鲁鲁西市谦比希镇东面约3.5公里处，厂区占地面积约45万平方米。项目共计11个单项工程，下划为63个单位工程，建筑面积6.8万平方米，建筑体积58万立方米，工程异常复杂。
大幕徐徐拉开，亮相的参建单位堪称中国有色金属工业的黄金组合。他们是：谦比希铜冶炼有限公司、中国十五冶金建设有限公司、中国恩菲工程技术有限公司、中色国际贸易有限公司、鑫诚建设监理咨询有限公司、云南铜业股份有限公司。其中，中国十五冶拥有中国有色金属行业最好的施工队伍，素有“铁军”之称；中色国贸熟谙物资采购、国际物流之道；中国恩菲是中国最好的有色冶金设计单位之一；鑫诚监理公司是有色行业最好的监理单位，具有丰富的艾萨炉监理经验；云铜股份握有中国最好的艾萨炉建设技术。项目建设中，中国有色集团抚顺红透山矿业有限公司派去了4位同志负责原料及产品化学分析，云南铜业股份有限公司派出了20人的开炉技术小组，充分体现了双方股东的大力支持。
在紧锣密鼓地完成公司注册，召开第一次股东大会并取得赞比亚投资许可证后，谦比希铜冶炼公司第一批员工于2006年9月18日正式踏上了赞比亚。与人员进场相伴随的是无水、无电、无路、无材料的困局，创业之旅举步惟艰。特别是“电”，没有电，工程便无法启动，一切无从谈起。
赞比亚电价不斐，电力资源异常紧张，经常要到刚果、津巴布韦等临国购电。有差不多3个月的时间，每到周一、周二，黄善富、孙传起等中方人员就会驱车颠簸400公里前往卢萨卡，每周五再回来解决现场工艺问题，旨在解决供电权。有时为了等一位关键人物，他们要反复跑很多次，甚至一等就是一个月。风景如画的非洲大陆，吸引不住匆匆行路的脚步。中国人的执着精神感动了所有有过接触的赞方人员，他们对中方的赞美之情毫不掩饰，长期的沟通使双方建立起深厚的友谊。最终，谦比希铜冶炼公司促成了赞比亚中国经济贸易合作区与赞比亚国家电力公司（ZESCO）共同投资2780万美元新建谦比希东330kV/66kV变电站，在谦比希地区形成了240MVA的新增供配电能力。其中，赞比亚中国经济贸易合作区出资占总投资额60％并先期支付全额投资款项；ZESCO占40％，采用逐年电费扣减返还的方式参与股份。该项目为促进合作区与当地经济发展奠定了坚实的电力供应基础。双赢、多赢，源自逆境时那再多一点的坚持。
时间宝贵，分秒必争。谦比希铜冶炼公司接下来要获得赞比亚环境委员会的审批，要取得大规模采矿许可证….只有几个人，横在面前的是大量谈判与沟通任务。与此同时，其他环节也同步启动，多边联动，齐头推进：边谈判、边设计、边施工、边采购、边运输，每个环节都在与时间赛跑。
2006年10月14日，中国十五冶项目经理部先遣部队带着希冀、顶着压力，毅然踏上了陌生的征程，着手工程前期准备。项目地处偏僻、条件艰苦、气候炎热、物资匮乏、蚊虫肆虐，疟疾、艾滋病等疾病流行。为了生产、生活大临早日投入使用，施工人员白天顶着炽热的骄阳在工地一干就是十几个小时，晚上还要忍受租住房内成群的蚊虫叮咬，这些蚊虫携带着病菌，可能导致多种严重疾病。机械设备没到位，施工人员人拉肩扛；材料不足，他们跑遍附近的大街小巷寻找。11月，赞比亚进入雨季，每天几个小时的瓢泼大雨没有阻挡他们前进的步伐，也浇不灭他们奋斗的激情，在人地生疏、语言不通的异国他乡，施工人员披星戴月、风餐露宿，仅用两个半月的时间就完成了生产、生活设施建设任务，为工程的顺利实施打下了基础。
2007年1月，中国有色集团总经理罗涛到谦比希铜冶炼项目现场视察，走进刚刚落成的生活设施大临，摸一把墙壁、地面，还满是湿湿的水珠。罗涛总经理担心这会对第一时间入住的中国十五冶同志们的健康有影响，关切地询问中国十五冶项目部经理张东华：“能不能等再干一点后入住？”张东华说“墙壁虽然潮湿，大伙的心情却是火热。为了赶进度，我们必须住在施工地！”其言铮铮，其情诚诚。这也是中国十五冶总经理马文洲、党委书记汪鹏云对他们的要求。中国十五冶作为一家特级国有施工企业，自上世纪90年代初进入海外市场以来，已将十余个国家一百多亿元的工程项目收入囊中，仅在非洲一地便有7个重大项目同时开建。马文洲、汪鹏云从未如此关注过一个项目，每年至少到谦比希铜冶炼项目现场一至两次，亲自过问每一个细节，为现场同志们加油打气。在中国十五冶精神的感染下，谦比希铜冶炼公司也让中国十五冶用最快的速度建了一栋房子，与十五冶同志吃住在一起。不分甲方、乙方，目标完全一致。
承担工程总体组织、协调、管理职能的谦比希铜冶炼公司的总经理黄善富，年富力强、经验丰富，基层历练的经历使他深悟基础管理之于项目的重要意义。接手该项目前，黄已被委以中铝云铜副总经理的重任，曾一手组建起中日合资的云铜古河电气有限公司，并在攻克易门冶炼厂、滇中冶炼厂等一系列急难险重项目中发挥不可替代的作用。在他看来，“距离如此遥远、条件如此艰苦、能有这么好的效果确实来之不易。”而这结果恰恰源自以其为首的公司领导班子一干人苛求细节、润物无声的管理之道。
谦比希铜冶炼公司领导班子建立健全各级组织机构和管理制度，在抓建设进度的同时，狠抓施工质量和安全管理。科学组织，合理安排，从资金、物流、人力等各方面为工程按时保质完工创造条件，为境外项目管理模式创造了成功经验。他们坚信：细节决定成败，对细节的忽视便是对失败的纵容。每天，在赞比亚灿烂的晨曦中，谦比希铜冶炼公司管理层总是第一时间来到现场。“上午看流程，下午捋思路，晚上及时化解，问题从不过夜。”公司党委书记余忠勤，从中国有色集团投资开发谦比希铜矿便开始从事非洲业务，对该项目的管理经验却非常深刻，他认为“就是这种雷厉风行、雷打不动、近乎苛求的方式保证了项目的速度和质量”。
黄善富性格敦厚温良，但要求团队必须做到“三个一定”：一定要有激情，一定要敢于承担责任，一定要永不言放弃。“信念是引路的明灯，将困难分解、细化，每天都会有使不完的劲，每天都是胜利者，就不会畏惧困难”。有着7年赞比亚工作经历的谦比希铜冶炼公司副总经理杨家斌对“三个一定”如此理解。
意志坚不可摧，但困难却层出不穷。
赞比亚是非洲较贫穷的内陆国家，建筑材料和设备匮乏，而且昂贵，绝大部分设备和材料都需要国内采购、制作和运输，一般情况下，设备和材料发运至工地至少需要2至3个月时间。谦比希铜冶炼公司常务副总经理杨新国、副总经理刘红斌，有过一段特殊的经历：他们曾经连续数日奔波于各个厂家跑设备，刚谈完一桩协议，马上搭乘火车前往下一个目的地，谈完后再乘坐火车赶往另外一家工厂，火车成为他们实际意义上的休息室。谦比希铜冶炼公司北京代表处以“白加黑”、“五加二”的全天候工作方式全力确保现场的应急采购需求。仅有的3名工作人员谈到工作强度，都会心地笑笑“6个小时的时差，恰好给我们留出了相对充裕的准备时间，可以与现场实现24小时搭接，久而久之就习惯了”。
工程逐渐深入，材料和设备越来越成为制约工程进度和成败的关键。有一段时间，用于焊接管道的氧气经常供应不上，项目好几次因没有氧气而被迫停工。为解决这个问题，谦比希铜冶炼项目只得在当地建了一家氧气站，生产氧气自用。为保证工程进度，根据前方指挥后方、后方服务前方的原则，中国十五冶项目经理部结合以往的施工经验，超前提出设备和材料的备料计划，并要求“设备运达现场必须24小时内卸完”。为了不和现场施工抢卸车设备和人员，大部分卸车工作都在中午和晚上进行，负责卸车的胡有明、杨公平等常常通宵达旦的卸车，放弃休息，任劳任怨，用他们自己的话说：“腿都跑直了，一到宿舍就躺下无法动弹”。中国十五冶物资设备部和承担钢结构制作任务的二、三公司遵照“国外工程无小事”的指示，优先采购国外项目所需设备和材料，国外钢结构任务无论多少，优先制作，优先发运。据不完全统计，两年来，中国十五冶采购并运输到赞比亚的货物达174批，钢材13700多吨；当地采购水泥29183吨，砂石1万多吨，砖200多万块，木材5万多根。
雨季，为非洲大陆带来一派勃勃生机。但是滂沱大雨的频繁光顾，却为谦比希铜冶炼项目的施工凭添了诸多难题。
为尽量避开雨季施工，中国十五冶项目经理部精心组织、合理安排，抓住施工的黄金季节。2007年5月，主厂房钢结构吊装第一钩，项目经理部自我加压，提出抢在雨季到来之前，“艾萨炉、转炉、精矿库三大厂房封顶”的目标。由于钢结构运输船期延误达3个月之久，为抢回被延误的工期，项目经理部倒排工程形象进度，优化施工方案，并开展各种形式的劳动竞赛，工人分三班24小时不间断作业，项目领导跟班到现场，后勤服务到现场，每天召开碰头会，及时讨论、处理工程中出现的问题，工程建设速度不断加快，三大厂房结构顺利封顶，比预计的工期提前了12天。
两年来，中国十五冶项目经理部不断摸索国外工程施工管理经验，推行人力资源属地化管理，培养了一批国际化经营管理人才，项目管理驾轻就熟，工程进度不断加快。在人力资源紧缺的情况下，中国十五冶组织160人的专家和工人突击队奔赴赞比亚增援。项目经理部根据工程建设的实际，按总进度计划，倒排了各个子项的工程进度计划，以周保月、以月保季，以季计划保总体计划，制定了详细的激励措施，设立工程形象节点奖，并多次召开动员大会，号召员工积极投身大干活动之中，掀起大干高潮。
是否拥有充裕的资金是项目推进的命门。赞比亚的施工要攻克重重难关，国内的资金保障为现场打了一剂镇静剂。中国有色集团总部投资部、财务部等部门在调整概算、投融资方面做了大量富有成效的工作。谦比希铜冶炼公司副总经理瞿刚不无骄傲地指出“在整个项目的推进过程中，从未受到资金问题的困扰，为项目正常推进备足了粮草。”
星河灿烂，斗转星移，花开四季的赞比亚迎来了一批批中国建设者。随着项目的不断推进，需要办理的劳动许可越来越多。谦比希铜冶炼公司动用各种关系，花费将近一年的时间邀请到赞比亚移民局长、劳动局长亲临现场。与他们面对面交流，请他们用眼睛看、用耳朵听、用心去体会，实地察看中方的工作、生活以及与当地人相处的状态，主动接受监督。用看得见、摸得着的事实告诉他们：中国建设者的到来是为了赞比亚的繁荣与发展，将为当地培训高技能的员工，将附加值留在赞比亚。在耐心解释的同时，谦比希铜冶炼公司承诺在项目完成后立即撤离中方施工人员，并采取了不同的人区别办理、办理临时许可、划分好进场时间等灵活措施，使签证人数创造了赞比亚建国45年历史上的新纪录。与此同时，赞比亚税务、海关等也为谦比希铜冶炼项目数量庞大的物资大开绿灯，财政部、矿业部等部委发放了大量免税批件。据不完全统计，谦比希铜冶炼公司物流部累计完成2490余次清关，从未因清关发生过滞留；办理免税申请及申诉120余次，共为价值超过1.4亿美元的进口设备、机械、厂房及部份物资成功办理免税申请，减免关税2120多万美元，极大地降低了进口物资成本，有效节约了投资，为项目建设提供了强有力的物资保障。
翻开谦比希铜冶炼项目厚厚的功劳簿，不能或缺的还有设计方中国恩菲工程技术公司的名字。
通过与中国恩菲工程技术公司的合作攻关，谦比希铜冶炼项目走出了一条完全消化、吸收、再创新的道路，实现了90%的国产设备率，工艺流程、设计完全实现了国产化。中国恩菲的项目总工颜杰与谦比希铜冶炼公司主抓设计的副总经理范巍是同出于昆明理工大学的师兄弟，他们率领的团队“五一”、国庆、中秋、春节期间从未休息，疲倦的身体都是伴着闪烁的电脑屏沉沉入睡。虽然系出同门，但范巍和颜杰还是常常为项目的优化和进度争得面红耳赤，有时候甚至吵到几乎泪流满面。这样的有益争论，不但增进了双方的感情，确保了中国恩菲以最快的速度处理出现的新情况、新问题；而且碰撞出了许多富有新意的设计灵感，其干吸转化的硫酸系统等设计填补了中国恩菲的空白。多少个日日夜夜过去，项目投产后中国恩菲设计人员才陆续撤回国内。在铜冶炼项目竣工决算报告里，我们看到这样一组数据：项目初步设计专业10个，完成图纸227张；施工图阶段包含工程子项40个，非标设备39个，完成子项图纸自然张数5517张、非标设计图纸自然张数3737张，共计9254张。谦比希铜冶炼公司、中国恩菲、中国十五冶、鑫诚监理、设备制造厂家的往来设计联络单1824份；设计变更通知单和设计补充说明125份。
数据枯燥无味，背后却写满激昂与奋进。
感动，无时不在
每当话题谈及谦比希铜冶炼项目，干了一辈子有色的中国有色集团专家顾问委员会主任、谦比希铜冶炼公司原董事长邹乔总是充满自豪。“作为联合走出去的重大项目，长远谋划与切近组织固然是必不可少，为民族和国家做些事情的强大信念更是至关重要。”邹乔首先以身作则，不顾年事已高，多次奔赴赞比亚推动项目建设。无论之前你来自哪家公司，到了赞比亚你就都只代表中国企业，代表中国的国家形象。“一定要建成中赞合作的典范”，这是每位奔赴赞比亚的同志心中涌动起同一种质朴的赤子情怀，它将中国建设者团结成一股绳、一家人。感动，时时都在上演。
2009年2月，谦比希铜冶炼项目刚刚投产，一位中方员工身上不慎多处被热水严重烫伤。现场医疗条件有限，急需的血浆无处寻觅，情势万分危急。紧要关头，得知消息的中方员工纷纷跑来，刚刚倒班由矿井下上来的同志顾不得抹一把混着泥水的脸庞，二话不说卷起袖子便冲进献血的队伍，“抽我的吧，我是O型血”、“抽我的，我年轻”，汗水在脸上奔跑，焦急的目光聚焦成温暖的洪流。
事实上，这种集体的温暖，从项目起步阶段就开始显现。开工伊始，谦比希铜冶炼项目现场没有工业用水和人工饮用水水源，现场打的3口井水质很差，员工饮用后容易患病，临近的谦比希湿法冶炼和硫磺制酸公司便用水车一次次地前来送水，该公司总经理谢开寿性格直率而坦诚，“都是一家人，不说两家话，你们的事情就是我们的事情。”他们送来的不仅是一汪清水，更是团结的信念与战胜困难的勇气。基建阶段，一些关键设备的抢修遇到了难题，中色非洲矿业公司得知后主动派出精兵强将前来支援，现场急需的废石他们也无私提供，中色非洲矿业公司总经理骆新耿、党委书记王春来时常询问是否有困难，总是想方设法地给予帮助。
中色国际贸易公司承担的是谦比希铜冶炼项目的采购、运输、发货任务，小到螺丝钉、大到钢结构，事无巨细，需要水、陆、空多栖作战。协调、招标、采购、仓储、包装、发运、海上运输、陆地运输，烦琐复杂，难题百出。2007年7月，中色国贸行进在印度洋上的一艘货船发动机突然失去了动力，狂风巨浪裹挟下的轮船风雨飘摇，随时有覆灭的危险。而船上装载的恰恰是谦比希铜冶炼项目最为核心的艾萨炉和厂房钢结构设备，如果将货物甩到海中，无疑将对项目建设造成巨大损失。幸运的是，货船在最后关头被闻讯赶到的施救轮船托到了最近的非洲东海岸维修。中国有色集团总经理助理兼中色国贸总经理李筱英，谈及这段经历时还是心有余悸，“人在船在，当时就是这种想法。”身体柔弱的她，曾先后6次到赞比亚及时解决采购、运输的难题。有一次，李筱英带病飞抵南非德班港，协调解决积压于此的700多个集装箱。等候在港口的黄善富，见到一脸憔悴的李筱英，紧握着她尚在发烧的双手，感动得说不出话。黄善富至今还记得李筱英对他讲的三句话：“代表罗涛总经理、张克利书记、邹乔主任来看望大家，你们辛苦了；中色国贸一定尽全力解决好物资采购运输问题，为项目投产创造条件；希望现场的同志们保重身体，以最好的状态打好这一仗！”
谦比希铜冶炼公司副总经理刘红斌的一只眼睛在赞比亚患上了严重的青光眼，短短几周视力就由1.5骤降至0.2。医生得知他的工作性质后，总结出两点原因：第一是赞比亚强烈的紫外线的持续刺激；第二是每天检查冶炼车间时，至少要盯着滚烫的铜水仔细查看半个小时以上。目前，刘红斌正在一边工作，一边想办法保住这仅存的0.2的视力。
“只争朝夕，无怨无悔。”简单的八个字,道出了谦比希铜冶炼项目参建者共同的追求，许多员工为确保工程进度，不计个人得失，主动放弃回国探亲的机会。
亲情，在他们看来，更多的是奢望与守望。
中国十五冶土建分部负责人隆志强在赞比亚连续工作超过26个月，因工作需要一直未回国探亲，但他毫无怨言，仍然恪尽职守，忘我工作；青年员工龚亭、欧义、欧英敏、冯桥明的孩子都一岁多了，但从没见过面；杜强年幼的孩子对于长期不见的亲生父亲印象生疏，对着网络上的视频喊叔叔。很多员工在亲人生病、孩子考学等关键时刻，作为家庭的顶梁柱都不能回家照看，谦比希铜冶炼公司员工邓云、李俊，在孩子出生时未能守在夫人身边，孩子未满周岁他们便匆匆赶到赞比亚,暗夜孤灯下他们最常做的便是抚摸手机里孩子那尚在襁褓中的稚嫩小脸。“孩子是希望，谦比希铜冶炼项目同样也是希望，是中国企业做强做大走出去事业的希望”，他们心中总是有如此的敞亮；公司副总经理杜兴荣刚刚从美国学成归来，便投入谦比希铜冶炼项目准备与建设，两年间父亲过世未能见上一面，即便是自身结石病症危急，也不愿意离开工作第一线;年迈的总工朱远意默默工作在自己的岗位上，瘦弱的经理邓明珠在水处理解决了一个又一个难题;家住四川的员工，在汶川地震后几天几夜无法入睡，在亲人遭遇巨大灾难时，作为家中擎天立柱的男人，他们不能尽责、不能分担，担忧、焦灼、痛楚、内疚、负罪感等五味杂陈都涌在心中。他们心中的酸楚和伤痛，无处诉说，只能深埋在心底的最深处。
家属们的无私和博大同样令人为之动容。
谦比希铜冶炼公司工程师周小定与赞比亚国家电力公司谈判330KV变电站时，在短短一个月内接到了家中两位老人相继逝世的噩耗。当时的谈判到了最胶着的关键点，负责技术的他认为甩手回国是对项目的不负责任。既然老人已经不在了，就用最好的工作状态来告慰他们的在天之灵。他婉言谢绝了公司批准回国的好意，硬是坚持到谈判胜利结束。家里人并没有丝毫的埋怨，只是默默地伴他跪倒在老人的坟前。一掊黄土，两行清泪，洒一杯白酒，响当当的男子汉将头深埋在坟前，长跪不起，泣不成声。
这样与父母阴阳相隔，而无法尽到为人子义务的同志，在谦比希铜冶炼项目现场并非个案。
早在2008年底，谦比希铜冶炼公司常务副总经理杨新国的母亲就被确诊为胰腺癌晚期。杨负责的330KV变电站项目处于最关键的调试阶段，家里不让爱人告诉他，怕他分心。直到2009年5月底，老人病情恶化的消息辗转传到公司领导那里后，才强令他回国与母亲见了最后一面。苍山怀想，海潮呜咽。家属的大爱无疆，催生了在赞同志们的忘我拼搏。
精神，无声无息，幻化成力量，在彼此间传递。
中国十五冶项目党总支根据该公司《国外党群管理办法》规定，认真落实“三会一课”制度，加强党员教育与管理，并大力开展党员示范岗活动等党内争优创先活动，参战党员真正做到了“一名党员一面旗”，在各个不同岗位发挥着先锋模范作用，给员工做出了表率。项目经理张东华患有严重的低血糖疾病，曾多次因繁忙劳累病倒，甚至晕倒在工作现场；严重的休息不足，使他在2个月内连续得了3次疟疾，身体虚弱到极点，即使由他人强行送到医院，张东华也是这边点滴针头刚拔掉，那边又出现在现场。就这样，他一干就是2年多，连续3个春节坚守在赞比亚。项目党总支书记高静患有严重的肾结石疾病，经常因结石病发作而直不起腰，但他仍然咬着牙坚守岗位；年近60的共产党员钱运榜是一名普通起重工人，无论工作多累，天色多晚，任务多艰巨，他从无怨言，想方设法、积极主动地完成工作任务。一天中午，在回家吃中午饭的路上，他听项目部领导说刚到现场的16吨吊车下午就要投入试用，不顾劳累和饥饿，二话不说，立马组织人员卸车，保证吊装作业的顺利完成。党员的忘我精神感染了项目部的每一个人，广大员工放弃节假日休息，主动加班加点，无私奉献，为工程建设献智献力。
来自鑫诚监理的项目监理总监单德海已经年近七旬，但却坚持早来晚走。按照他的话说：“监理人手少，但标准不能有丝毫降低”。从土建到安装、调试，他仔细检查每个子项，处处高标准、严要求，似一枚默默旋转的陀螺，来回往复奔波，成为鑫诚监理精益求精、恪近职守的缩影与代表。在他们的努力下，谦比希铜冶炼项目顺利完成施工阶段的建设监理；对艾萨炉-转炉的余热锅炉、卧式吹炼转炉、顶吹熔炼炉炉体、钢结构等设备实施了成功的国内驻厂监造，并不定期巡检和试车验收桥式起重机、抓斗起重机等设备。
为推动谦比希铜冶炼公司的投产达标，云南铜业股份有限公司派来20人的开炉小组，充分发挥善打硬仗的精神，既要做好自身工作，又要做好赞方员工的培训。带队队长冉俊南是国内小有名气的硫酸专家，为项目投产提出了很多合理化建议，并亲身参与到实际生产经营活动之中。到赞比亚之后，父亲身患癌症的消息传来，当时硫酸工艺不太正常，他料理好工作后才回国探望。在国内听说谦比希铜冶炼项目一期工程还未结束，生产上遇到一些问题后，他义无返顾地返回了赞比亚。彼时，中铝云铜曾想调他主持另外一项工程，但他将谦比希铜冶炼项目视作自己的孩子，希望将其做到尽善尽美，他选择继续奋战在谦比希铜冶炼厂。
世上无难事，只要肯登攀。对事业的一腔挚爱以及全身心的投入，这是谦比希铜冶炼项目成功的重要砝码。
人和，播撒和谐种子
企业，无人则止。对于海外项目而言，“人和”的力量是最为重要的根基。谦比希铜冶炼项目建设过程中，始终渗透了“以人为本”、“和谐共进”、“共同发展”的先进理念。
早在筹划阶段，中国有色集团便致力于将谦比希铜冶炼项目打造成为资源节约型和环境友好型企业。经过试生产实践证明工厂三废处理和治理措施完善，硫的利用率达98.55%，总硫捕集率达到90％以上，每吨粗铜综合能耗可降低到400kg标准煤以下。恢宏的厂区环境格外优雅，华灯初上之时，天上繁星点点，交相辉映。漫步期间，你看到的是中赞员工那发自内心的满脸笑意，朦胧月色下那象征“和平、友谊、合作、发展”的双手雕塑，捧出的是谦比希铜冶炼公司的英文简称。如同珍爱自己的姓名一样，谦比希铜冶炼公司对环境的珍爱和持续改善始终铭记，毫不含糊。目前，谦比希铜冶炼公司已被赞比亚环保部门誉为最环保的冶炼厂。
中方对赞比亚员工的尊重和培养令人印象深刻。
为提高赞方员工的技术水平，中国十五冶项目组对他们进行了短期培训，结合实际分配到相关班组跟班学习，并经常教育中方员工要善待赞方员工，与赞方员工结对子，搞好传帮带，通过手把手地传授技术，赞方员工中相继出现了一大批技术过硬的木工、焊工和电工，缓解了技术工人不足的局面。通过理论培训和实践的锻炼，大大提高了赞方员工的技术水平，保证了工程质量和进度，也增加了他们的收入。
生活上无微不至的关心，更彰显了无所不在的人本理念。
施工方中国十五冶专门开设了赞方员工专用食堂，招聘3名当地厨师，烹饪满足赞方员工饮食习惯和口味的饭菜，定期对食堂卫生进行检查，发现问题及时整改，确保赞方员工的饮食安全。事实上，对于赞比亚员工的人文关怀甚至已经辐射到了员工家属的层面。谦比希铜冶炼公司一位赞方员工的夫人要到南非去动一个大手术，但是手术费用缺口很大。一条鲜活的生命，命悬一线，岌岌可危。中方员工了解情况后主动捐款，凑足了病人手术的救命钱。这个故事在赞比亚当地被传为佳话，孕育了中赞一家的真挚情愫。难怪赞比亚总统班达由衷地感叹“谦比希铜冶炼项目的中赞员工相处非常融洽，坐在一起时简直不分彼此。”
为尽快融入当地社会，谦比希铜冶炼项目坚持属地化管理原则，积极招聘赞方员工，为当地人提供就业机会。由于翻译少，中方开办英语学习班，每晚组织中方员工学习英语，并鼓励员工自学，在工作中大胆与赞方员工沟通，刚开始中方员工都是中英文夹杂，外加肢体语言与赞方员工交流，通过学习和交流，大家的英语水平有了很大进步，大多能用英语与赞方员工沟通，工作起来得心应手，逐渐进入正轨。
在建设期间，谦比希铜冶炼公司便已开始积极履行企业的社会责任，先后出资50余万美元参与到当地的救灾和社会公益事业。往往是水灾尚未完全退去，就可以看到谦比希铜冶炼公司员工焦急的身影，带着中方员工捐助的款项和物资往来于赞比亚当地村庄；在公司生活基地Garnaton社区里，谦比希铜冶炼公司还捐助了自由市场，使从事商品买卖的商贩拥有了遮风挡雨的地方，大大促进了当地的经济繁荣。截至2009年9月谦比希铜冶炼公司累计缴纳税收400万美元。
对中方员工的人文关怀更是处处体现了人情味。
工地远离祖国，条件艰苦，业余生活单调，做好中方员工思想政治工作对于稳定员工情绪、保障国外工程顺利实施具有极其重要的意义。中国十五冶项目党总支利用宣传栏及时传达政策、上级决策、通知、决定及各项会议精神，各项规章制度，医疗保健知识及员工感兴趣的宣传报道、新闻资料等。党总支还要求党员经常深入到员工中去，掌握员工思想动态，项目领导和部门负责人及时与思想情绪波动的员工谈话，耐心做好员工的思想工作。此外，中国十五冶充分发挥群团组织的作用，把员工的“衣、食、住、行、乐”等方面的需求办妥办好，使员工有“家”的感觉。在生活基地，他们陆续建立了篮球场、羽毛球场、乒乓球室、理发室、图书室，开办了代销店，开通了网络电话，每栋宿舍都设立电视机房、洗漱间、淋浴室、开水器等，健全的生活设置，丰富和方便了员工的生活；每逢节假日，还组织篮球、羽毛球、乒乓球比赛，开展游艺活动；休息日，有序地组织员工上街购物等等，把工作做到员工的心坎上，稳定了员工工作、生活的情绪，充分调动了员工的工作积极性。
当人的积极性被充分调动，一切变得无往不胜。
未来，是一幅写意画
北京时间2009年2月18日13点30分（赞比亚当地时间2月18日7点30分）谦比希15万吨铜冶炼厂正式产出粗铜，这标志着该冶炼厂试生产成功。铜花绽放的时刻，激动雀跃的人群相互拥抱在一起，喜悦的泪水模糊了双眼。
谦比希铜冶炼公司、中国十五冶、鑫诚监理、中色国贸、云铜股份等单位团结协作，历经２年零３个月的建设，付出了无数的艰辛和劳动，特别是在工业基础落后的赞比亚，物质匮乏，建设难度极大，在短时间内建成并产出99.2%的粗铜，顺利打通工艺流程，殊为不易。始终关心项目进展的中国驻赞比亚大使李强民，高度评价中国有色集团的“建设速度”和“建设质量”，称其代表了中国企业的能力与形象，更代表了中国企业的精神与风骨。该项目是中国有色人消化吸收引进技术，首次自主完成的核心冶炼设计。其中，冶炼厂火法技术核心采用艾萨熔炼工艺，但仅只购买澳方的许可证以遵守其知识产权保护要求，整个工程设计由中国恩菲和谦比希铜冶炼公司消化吸收该工艺后完全自主完成，主工艺核心设备和控制系统集成、组态实现完全国产化。澳大利亚艾萨炉专家参观考察后叹服之余连说“三个不得了”：仅用2年多时间建起这样一座艾萨炉，堪称奇迹，不得了；在不足4个月的时间内，实现达产达标，刷新了同类型艾萨炉的历史纪录，速度惊人，不得了；各项技术指标以及单位能耗超乎想象，达到国际先进水平，不得了！”
生产实践证明：项目设计完整、设计深度达到预期目标，设计中工艺流程优化的内容切实可靠、有效降低投资，流程自动化水平和能耗指标都达到了世界同行业的较高水平。各个系统配套，设备运转正常，系统能力够，实现了双方股东“一流速度、一流质量、一流管理”的预期目标，真正达到了“技术水平高、投资费用省、建设速度快、能耗指标低、环保效果好”的理想效果。自投产至2009年10月18日，谦比希铜冶炼公司已处理当地生产的铜精矿约20万吨，产出合格粗铜锭8.13万吨、98％浓度硫酸15.9万吨。
谦比希铜冶炼公司投产后，全国人大常委会委员长吴邦国对中国有色集团作出重要批示：“祝贺15万吨粗铜冶炼项目投产。我国是有色金属矿对外依存度高的国家，在互利共赢的前提下，与有关国家开展合作，互补性强，大有作为。祝贺近年来取得的新成绩。”不仅对15万吨铜冶炼项目广大建设者给予了热烈的祝贺和赞扬，也对中国有色集团实施“走出去”战略的成效给予了高度评价，为中国有色集团打造具有国际竞争力和影响力的企业集团指明了发展方向。
按照设想，中国有色集团和中铝云铜即将启动谦比希铜冶炼项目二期建设，追加投资扩大10万吨的铜冶炼能力，使谦比希铜冶炼公司的产能达到25万吨。同时，将继续做好谦比希铜冶炼项目的生产经营，不断提高铜回收率，达到98.5%以上，逐步做大做强钴产业；在本土化上迈出坚实的步伐，稳步推进属地化管理；持续加强环境保护，积极推动资源节约型和环境友好型企业的建设步伐；熟练掌握艾萨炉应用技术，大力推进技术进步和产业升级；加强文化融合，积极履行企业的社会责任。
中国有色集团副总经理、谦比希铜冶炼公司董事长陶星虎长期工作在赞比亚，累计时间已经8年。谈及谦比希铜冶炼公司的未来，他语气中充满信心：“从冶炼上来看，之前中国企业与KCM、姆帕尼等赞比亚大型铜业企业尚有较大距离，谦比希铜冶炼公司的建设使我们距离三足鼎立的方向越来越近，我们有信心、有能力为中国有色人乃至中国人争得更大的荣誉，获得更大的国际影响力”。
远行不必问高深，心系祖国有乾坤。在谦比希铜冶炼公司，有一段话耳熟能详：“既然选择了远方，便风雨兼程，去圆报国之梦”。中国有色集团与中铝云铜携手，一同穿越巨浪滔天的蓝海，在“走出去”的路上迈出了稳健的步伐，祖国母亲的召唤，激发了中国企业在已有基础上将“走出去”步伐迈得更稳、更坚定，争取获得更大的荣光。
有梦想，就有未来。
中国企业的海外传奇，仍在继续….
