2023年，中国有色集团出资企业中国十五冶金建设集团有限公司（简称：中色十五冶）深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，结合学习贯彻习近平总书记对集团公司三次重要指示批示精神，锚定高质量发展目标，统筹推进深化改革、科技创新、安全环保等重点工作，在构建新发展格局大道上迈出新步伐。
思想建设提升新高度。中色十五冶深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，以习近平总书记对中国有色集团三次重要指示批示精神为主线，聚焦“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”，扎实开展主题教育，强化政治建设，引领广大党员干部自觉做“两个确立”的坚定捍卫者、“两个维护”的忠实践行者；坚定不移推进全面从严治党，严守政治纪律和政治规矩，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。认真研究中国有色集团对公司提出的“立足有色、跳出有色”重大课题研究，围绕“全力开发市场”的中心任务，切实发挥好“两个主力军”的支撑保障作用。
基础管理得到新加强。中色十五冶不断优化经营业绩考核体系，修订二级单位经营业绩考核办法，规范董事会管理，提升对外公司、矿山公司董事会运行质量。在项目管理提升行动中，运用系统化思维和结构化方法，发布并试行新版《项目管理手册》《市场开发手册》。修订采购管理办法，提高采购效率，完成了物资设备信息化的上线应用和各关键环节的管控，认真做好审计监督“下半篇”文章，加强分包结算审计管理，不断提升审计增值服务能力和加强责任追究体系建设。强化“两金”压降工作，全面推动资金回笼进程，规范内部借款的审批和使用，强化内部借款的契约管理。总结探索海外合规经营的新方法，减少了境外资金滞留存量。实施了项目“分资制”管理，进一步厘清了项目的责权利关系。持续深化法治建设，不断提升依法合规经营管理能力，为公司实现高质量发展提供更加有力的支撑保障。
科技创新迈上新台阶。中色十五冶积极推进企业科技创新，成立冶炼和矿山两个专项课题组，围绕公司冶炼及矿山主业开展科研攻关，积极培育冶炼领域核心竞争力和矿山综合服务能力。矿山课题组围绕“地测采选尾修数”业务链，全力打造行业一流的矿山综合服务商，采用跨界思维引入TBM施工，对高价值窄脉矿体开采研发矿用小型凿撬锚综合台车，将5G、云、AI等新信息技术与矿山生产管理相结合，制定矿山数字化生产运营管控平台建设方案。冶炼课题组承担的研究项目，涵盖了大数据智能、先进施工工法和设计等多个领域，加强公司的技术研发和科技应用能力，推动科技创新。其中，“人工智能技术在侧+顶铜冶炼行业”研究弥补行业空白，侧吹熔炼炉安装施工工法荣获部级工法证书。
产业布局拓展新空间。中色十五冶围绕“立足有色，跳出有色”完善公司战略规划，全方位做好规划中期调整工作。坚持改革永远在路上，启动新一轮的改革对标行动。目前，已成功整合了大冶有色钢结构业务，成立钢构分公司，接管了中色发展公司，逐步加强两个金通公司的融合，推动武汉置业吸收合并入金管物业公司，实现了集中资源推动专业化发展的目标。加强分子公司管理，全面清理无业务、无贡献、无法实现功能的分子公司，编制了山东子公司、四川子公司、中色发展、印尼子公司、华东公司、北京公司、钢构分公司等7家单位的运营管理方案，规范分子公司运营管理，完成了矿山公司、沈阳设计院、对外公司的增资工作，市场竞争力得到进一步提高。
市场开发取得新突破。中色十五冶明晰思路、找准目标，将“全力开拓市场”作为当前和今后一个时期的中心任务，并逐步形成了领导分片包干、明确项目承接标准、理顺开发流程、强化激励机制等促进市场开发等若干配套举措，千方百计扭转了新签合同额持续下降的态势，全年实现新签合同额突破百亿元。其中，大于3亿元的项目已达成11个。市场开发人员加强市场营销管理能力的提升，不断拓展客户关系和项目信息的管理，全面完成2023年的市场开发目标，为助力公司高质量发展发挥了积极作用。目前，中色十五冶坚持有所为、有所不为，逐步聚焦重点市场、重点区域，已在国内14个城市设立了营销机构，进一步理顺各分子公司的专业化定位，全员开拓市场的决心和信心得到大幅提振。
