中色奥博特工会通过“一定二抓三打造”扎实推进职工创新工作室各项工作，使首批职工创新工作室在制度化、规范化、科学化运行等方面取得了显著效果。
中色奥博特职工创新工作室有三个显著特点：一是高标准定位。确定了以“发挥骨干作用、整合技术资源、解决企业疑难”为主要内容的工作方向，课题负责则人以提升团队职工专业素质，取得更多科技成果为责任目标。二是抓体系、促规范，抓过程、促落实。在制定《职工创新工作室实施方案》的基础上，围绕验证实施、跟踪考核、成果推广，进一步完善职工创新工作室管理制度和工作体系。通过每周的工作分析会、每月的工作推进会、每季的技术交流会，强化对创新工作室的过程管控。三是着力打造技术进步的“阵地”、职工提升的“基地”、交流互动的“园地”。职工创新工作室建在生产现场附近，及时解决生产现场的问题，课题负责人在专业技术上对职工进行传、帮、带，开展集体研讨、攻关。中色奥博特工会定期组织相关活动，构建互学、互动、沟通平台，营造共同进步的良好氛围。
截止到2014年7月中旬，各创新工作室已完成攻关课题11项，创造新型操作法6项，累计为中色奥博特节约成本近百万元，其中铜板带职工创新工作室“在铸锭规格不变的情况下，提高成品宽度”的攻关课题，提高了铜板带综合成品率。
中色奥博特工会将紧紧围绕“一个深化，四个提升”的总体目标，以“两提一降”为抓手，持续扎实推进职工创新工作室创工作，推动企业改革发展再上新台阶。
